2013年4月20日，深圳市齊普生信息科技有限公司在深圳召開了2012年財年總結(jié)表彰大會。此次大會以“崇德尚勤，務(wù)實圖強”為主題，對齊普生九年發(fā)展的文化沉淀作出了深度詮釋。

　　大會首先由公司董事長李結(jié)義開場致辭，他高度評價了齊普生九年的發(fā)展成就，肯定了齊普生2012年取得的豐碩成果，同時也正視不足，鞭策齊普生更好更快的發(fā)展。展望公司2013年，李董希望齊普生在業(yè)績高速發(fā)展的同時，風險控制應(yīng)警鐘長鳴，領(lǐng)導(dǎo)班子要加強隊伍建設(shè)，苦練內(nèi)功，帶領(lǐng)齊普生走向真正的強大。

　　公司總經(jīng)理喬東斌在會議上做了2012財年經(jīng)營總結(jié)及2013財年工作規(guī)劃的發(fā)言。

　　他首先對2012年工作進行了回顧。2012年公司在董事長及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體股東的大力支持下，通過公司全體員工的團結(jié)一致，發(fā)揚堅忍不拔的奮斗精神，扎扎實實地努力工作，在整體經(jīng)營管理上的各項指標方面都取得了非常良好的成績和進步，圓滿完成了董事會對公司和經(jīng)營班子下達的各項經(jīng)營任務(wù)和要求。

　　2012年，公司的銷售額和銷售收入取得了非常高速的增長，銷售額突破16億元大關(guān)。其中，H3C銷售業(yè)務(wù)在基數(shù)較大的背景下，再次創(chuàng)造了新高，在H3C五家總代中排名第一，并且在其他各項經(jīng)營、管理、商務(wù)指標整合排名都是第一;新產(chǎn)品業(yè)務(wù)抓住了市場機會，建立隊伍，重點布局，奮力拼搏，取得了非常優(yōu)異的成績，2012年新產(chǎn)品銷售業(yè)績增長幅度超過200%。技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)未能延續(xù)良好的發(fā)展勢頭，新的一年，必須大力整頓，確保技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)正?？焖俚陌l(fā)展。

　　在2013財年工作規(guī)劃中，喬總強調(diào)，2013年首要任務(wù)是確保完成董事會下的達各項經(jīng)營數(shù)字目標，在追求H3C業(yè)務(wù)穩(wěn)步、良性發(fā)展的同時，繼續(xù)加大對新產(chǎn)品業(yè)務(wù)的資源投入，促使公司在新產(chǎn)品業(yè)務(wù)上的快速增長，其次要大力整頓技術(shù)服務(wù)的業(yè)務(wù)管理，提升營銷能力。在管理上，今年的工作重點要放在銷售平臺布局上，H3C業(yè)務(wù)分銷落地，人員布局要完善;新產(chǎn)品業(yè)務(wù)，隨著業(yè)務(wù)量的增大，全國人員布局，銷售梯隊建設(shè)要加強;技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，一定要提升銷售隊伍的管理能力和銷售能力。其次，繼續(xù)堅持“市場是龍頭，管理是基石”的思路，加強干部隊伍建設(shè)，加強經(jīng)營風險控制，完善公司IT系統(tǒng)，優(yōu)化公司制度，提高服務(wù)質(zhì)量和能力，提高客戶滿意度，繼續(xù)關(guān)注重點客戶和核心渠道的拓展。

　　喬總指出，2013年公司將會是局部快速發(fā)展、大局穩(wěn)固的一年，業(yè)務(wù)快速發(fā)展必然提高了對管理能力的要求，公司需要重新整理思路，優(yōu)化管理制度和流程，穩(wěn)固經(jīng)營管理根基，重新走上快速發(fā)展之路，繼續(xù)向更具核心價值、更具競爭力、更具生存能力的業(yè)務(wù)方向努力，以保證齊普生繼續(xù)穩(wěn)定、健康地發(fā)展，力爭成為中國最具核心競爭力的增值分銷商。

　　會上，公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)羅寬久與全員進行了財務(wù)、商務(wù)、人力資源及行政工作的交流溝通。為感謝員工的辛勤付出，公司在大會現(xiàn)場舉行了隆重的表彰儀式，2012年度先進個人與先進集體獲獎?wù)呦群蟮桥_，從公司領(lǐng)導(dǎo)手中接過承載榮譽和激勵的證書，會議在熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束。

　　崇德尚勤建基業(yè)，務(wù)實圖強創(chuàng)輝煌。公司2012財年總結(jié)表彰大會的勝利召開標志著公司向成熟又邁進了一步。面對充滿機遇與挑戰(zhàn)的2013年，公司全員必將秉承崇德尚勤，務(wù)實圖強的理念，同心同德，并肩攜手，為齊普生的發(fā)展壯大、永續(xù)經(jīng)營奠定更加堅實的基礎(chǔ)。